鞍鋼工程建設集團機電分公司黨委堅持融入中心做工作、進入管理起作用，緊密圍繞企業(yè)生產經營中心任務，把握切入點，找準結合點，探索新載體，促進黨建工作與生產經營的“同頻共振”，極大調動了職工參與生產經營的積極性和創(chuàng)造性，推動了企業(yè)的良性發(fā)展。R7h鞍鋼集團網站
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——以企業(yè)文化建設為黨建工作切入點，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展并舉。該公司黨委把企業(yè)文化建設作為黨建工作服務生產經營的有效切入點，使黨建工作更好適應改革、融入管理，調動起職工的積極性和主動性。該公司把“控成本拓領域，穩(wěn)定增長；差異化做極致，全國第一”的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)文化宣傳的主攻方向之一，大力打造“陽光正氣、簡單和諧、激昂奮進”的機電企業(yè)文化品牌形象，教育引導干部職工進一步認清嚴峻市場形勢，解放思想、轉變觀念，以陽光正氣的心態(tài)，以激昂奮進的工作激情，打造精品工程，塑造機電品牌。R7h鞍鋼集團網站
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針對當前面臨的嚴峻形勢，該公司黨委在全體職工中開展“樹立六種發(fā)展理念，推動扭虧控虧增效”大討論活動，引導職工摒棄依靠鞍鋼市場養(yǎng)活自己的思想、依靠上級分配工程的等靠思想、開發(fā)外埠市場的畏難思想，以觀念大更新聚集發(fā)展正能量。同時，突出抓好對黨員干部的理想信念教育，認真組織開展“戴黨徽、亮身份、比貢獻、樹形象”活動，要求黨員干部靠自身的高素質影響帶動職工群眾，在各種“急、難、險、重”任務面前沖鋒陷陣、發(fā)揮表率作用。R7h鞍鋼集團網站
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——找準企業(yè)生產經營與黨建工作的結合點，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展的雙贏。該公司黨委建立完善黨委會議事規(guī)則，創(chuàng)新領導體制，完善內部工作機制，把“黨委會”和“黨政聯(lián)席會議”有機結合起來，實行行政領導擔任黨委委員，做到事事有人管，人人有專責，確保各項決定有效落地。健全黨委委員抓黨支部工作責任制度，實行以“包黨支部班子建設、包黨風廉政建設、包職工隊伍穩(wěn)定、包管理制度落實和保生產經營目標實現(xiàn)”為內容的“四包一保”責任制。R7h鞍鋼集團網站
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針對項目經理責任制全面推行和外埠項目逐漸增多的實際，該公司黨委積極探索黨組織設置方式，堅持做到“四同步”：堅持項目部黨組織與項目同步組建，黨支部書記與項目經理同步配備，黨支部工作制度與項目部管理制度同步制定，黨支部工作績效與項目部經營績效同步考核。做到施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨的活動就開展到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里。該公司黨委先后在俄羅斯車鋼、沈陽華晨寶馬、南山鋁業(yè)等外埠工程成立項目部黨支部，有力促進了生產經營。R7h鞍鋼集團網站
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——探索黨建工作的新載體，促進生產經營不斷取得實績。該公司黨委通過創(chuàng)新工作載體，為職工搭建建功立業(yè)的新平臺，使黨組織和黨員規(guī)范開展工作、發(fā)揮作用，實現(xiàn)黨建工作的常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。深入開展了“我為黨旗添光彩，降本增效創(chuàng)一流”“共產黨員工程”活動，圍繞市場開發(fā)、項目管理、降本增效等重點工作設立項目8項，其中鞍鋼集團級1項，建設公司級2項。把攻關成效納入黨支部目標管理，把降本增效成果與黨建效果一同考核，創(chuàng)建黨建工作品牌，展現(xiàn)共產黨員風采。圍繞開發(fā)新領域市場設立工程項目，開展立項攻關，先后中標武漢萬達體驗劇場工程、沈陽華晨寶馬鐵西車身項目等，近日又中標沈陽華晨寶馬大東車身項目，聯(lián)合北京以諾、荷蘭JORAvision中標哈爾濱萬達電影樂園項目。R7h鞍鋼集團網站
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施工企業(yè)安全管理是難點，針對項目施工點多面廣、安全管理難度大的特點，該公司黨委將安全管理與黨員責任區(qū)活動相結合，積極開展“黨員身邊無違章、黨員身邊無隱患、黨員身邊無事故”活動。實行黨員動態(tài)包保，建立黨支部安全管理體系，營造黨員帶頭重視安全、處處注意安全、事事保證安全的氛圍，杜絕安全責任事故、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)安全事故為零。R7h鞍鋼集團網站
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